现如今，每个行业都发生了翻天覆地的变化，每个行业都充满的创新、充满了竞争，可以说不创新就是在等死，而作为新兴高科技行业的互联网络更是如此，太多的人喜欢谈概念，或者是一份商业计划书，又或者是一个想法，但是我们恰恰忽略了一个最重要的事情，一个网站的成败更多的取决于经营，而不是一套多么严密的方案，或者一个多么有噱头的想法，因为大多数时候我们所设想的商业模式并不能为我们创造价值，或者说大多数时候我们能够在网站盈利上取得突破的地方，并不是我们最初所设想的，而是我们在网站实际经营中不断摸索，不断实践最后取得突破的。当然好的点子或者计划也是必不可少的。

我们应该在网站项目进行策划时就考虑到网站的具体运营环节

当我们有一个好的点子要来策划一个网站项目时我们一定要考虑到网站的具体运营环节，因为经营网站和做传统生意是一样的，需要脚踏实地的去做很多具体的工作，也需要我们考虑更多经营问题，比如：我们的网站项目要持续的经营好，我们就需要考虑企业的利润点在哪里，利润永远是企业的命脉，空中楼阁和未来的蓝图是难以让我们持续发展的。我们经常会为了一个好点子兴奋不已，但忽略了把想法变为现实，是需要很多资源和投入成本的，我们常常会潜意识的把很多假设视为成立，这是一个很大的错误，这些假设往往是需要花费巨大成本、商业化运作才能实现的。“如果我们能够为用户提供一个这样的服务和产品，我保证我们肯定赚钱！”这就是典型的前提假设，一个好的产品，或者好的服务，在现今的互联网市场环境里，是需要不断的进行网站推广、品牌营销等等一系列市场运作，才能深入民心的，我们假设一个好的产品会迅速普及，但你必须要承担把它推向用户所要付出的代价，尤其是处于今天的中国互联网大环境，除非你背后有强大的资金支持，可以维系你在一定时间内培养市场，即使不赢利也可以支持得住。

我们需要结合自身资源优势来运营网站

另外一个问题就是资源优势，很多人做网站项目，往往忽视了我们现有的资源，记住不要把手伸向一个你完全不熟悉的领域，那是一件很痛苦的事情，那个领域里面都是专家，只有你不是，但恰恰只有你是最乐观的，就是因为你不懂在那个领域实际是怎么运作的，这就是行业差距，等你运营的时候，你会发现偏差很大，很多事情你都没有考虑到，甚至就是不知道。很多网站项目是都是落地一个行业去做的，所以你一定要是这个行业里的专家，能够取得这个行业里的信息和资源，而不是靠一个网站平台、一个技术团队、一个业务团队就可以搞定的。

网站经营需要实干家，而不是理论家

网站经营需要实干家，一定要现实一点，认清楚我们处于什么样的位置，靠什么赚钱，我们有什么优势，现今的市场有没有需求等等。早年做网站是烧钱，现在做网站，我看是要比谁能省钱，互联网行业里面新的模式不断出现，层出不穷，但往往要经过市场的不断洗牌，才能有比较清晰的格局，所以节约成本尤其重要，否则没有等到洗牌的那一天，我们自己就倒下了，所以网站经营如果是处于培养期阶段，一定把成本压缩到最低点，以后的市场如何广阔，那是以后的事情，现在考虑的是我们现在该怎么活下来的问题。

细节决定网站运营的成败

网站经营要注重细节，细节往往能够决定网站的成败，如果你是一个网站的负责人，你一定要注重细节，互联网用户忠诚度本来就不高，可以替代你的竞争对手太多了，你的产品、服务的每一个缺陷，都是在帮你的竞争对手成功，千里之堤，毁于蚁穴。另外网站的产品和服务一定是具有实际意义的，我所指的是它要具有赢利的能力或者潜力，我们一定要深入调查研究，弄明白我们所提供的一切产品和服务是不是用户所需要的，不能凭借想象，还有用户愿意不愿意为了你的产品付费，也不是靠想象的，如果用你的尺度去衡量用户的需求，是很可怕的，用你的消费观念去衡量用户，是更可怕的，所以，一定要深入用户中去研究，这样才能知道用户在想什么，用户需要什么，他们的消费触发点在哪里。总之，网站经营是需要脚踏实地的进行着，多谈概念和想法是不行的，靠想象去决策也是不行的，市场会决定谁到底会活下去。

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